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2.在“设置DD辅助功能DD微信/辅助工具"里.点击“开启".
3.打开工具.在“设置DD新消息提醒"里.前两个选项“设置"和“连接软件"均勾选“开启".(好多人就是这一步忘记做了)
4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉.“消息免打扰"选项.勾选“关闭".(也就是要把“群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口.)
5.保持手机不处关屏的状态.
6.如果你还没有成功.首先确认你是智能手机(苹果安卓均可).其次需要你的微信升级到新版本.
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来源：@华夏时报微博本报记者 李佳佳 北京报道近期，光伏行业的“反内卷”行动迎来了实质性的标准升级。在国家市场监督管理总局、工业和信息化部指导下，由中国光伏行业协会牵头编制的团体标准《光伏行业成本核算模型通则》正式发布，并于2026年7月27日起实施。金辰股份CEO祁海珅告诉《华夏时报》记者，这是国内光伏产业发展史上，首次开展如此全方位、系统化、数据化的成本体系梳理。该标准有望有效遏制恶性价格战、无序内卷，缓解低价竞争困局，扭转劣币驱逐良币的行业乱象，推动行业发展迎来关键转折。中国上市公司协会会长宋志平认为，该标准的出台，为行业治理从“软约束”走向“硬制度”提供了核心技术抓手，是光伏行业走出亏损困局、迈向高质量发展的关键一步。行业深陷调整阵痛2026年上半年，光伏行业整体进入深度调整期，行业正处于“去产能、优结构”的阵痛期。光伏主产业链（多晶硅、硅片、电池、组件）各环节产量全面走低，价格持续下探，部分环节价格一度击穿现金成本。据中国光伏行业协会统计，多晶硅产量53.8万吨，同比下降9.8%；硅片产量293.0GW，同比下降7.3%；电池片产量260.7GW，同比下降21.9%；组件产量201.3GW，同比下降35.1%。价格方面，截至7月20日，多晶硅价格指数为30元/kg，较1月下降约42.3%；硅片价格指数为0.999元/片，较年初下降约28.7%；电池片受前期银价上涨推动，价格冲高，之后随银价回落及出口退税政策取消影响消退，价格指数回落至0.282元/W，较1月下降约27.7%；组件受出口退税取消影响于三月份集中出货，支撑价格指数上行，四月后逐渐回落，降至0.726元/W，较1月上涨3.0%。盈利端压力仍存。截至2026年7月19日，31家光伏主产业链企业中，已有17家披露半年报预告，均为预亏，合计亏损约168.47亿元至195.56亿元，中值亏损182.02亿元，同比减亏约6.6%；倒推二季度亏损约83.60亿元，较一季度减亏14.83亿元。整体来看，今年上半年，行业盈利能力开始有所修复，但主体经营情况仍然承压。面对行业持续失血、低价内卷愈演愈烈的局面，国家部委层面早已启动光伏行业“反内卷”治理。早在2025年，工信部、国家发展改革委、市场监管总局等多个国家部委就已开始推动光伏行业“反内卷”工作。2025年7月，工信部召开制造业企业座谈会，聚焦光伏行业低价无序竞争；同年8月，六部门联合召开座谈会，要求遏制低价无序竞争。但治理推进过程中，“低于成本价销售”如何认定？成本以什么标准计算？这个关键问题始终悬而未决。据了解，《关于制止低价倾销行为的规定》第四条将“生产成本”定义为制造成本加上管理费用、销售费用和财务费用，但这一法规定义在光伏行业的实际操作中面临巨大困境。SMM硅基光伏事业部分析师陈家辉对记者表示，此前光伏产业链供需失衡、价格战持续蔓延，最大症结在于全行业没有统一的成本核算口径，企业折旧、能耗、各项费用分摊方式差异巨大，部分企业通过账务调整刻意压低账面成本搞恶意低价竞争，监管判定不正当竞争、招标人剔除不合理低价投标都缺少权威量化依据。统一成本标尺本次标准的制定，填补了光伏产业成本量化工具空白。在核算方法上，实现了多项突破。《通则》以企业会计准则为基础，通过统一“硅料—硅片—电池—组件”全产业链的成本计算范围、计算系数和计算模型，形成贯通产业链的成本核算框架，可破除行业内成本核算口径不一、各自表述的乱象。标准分技术路线建模，兼顾不同技术路线差异。针对硅料环节的三氯氢硅法、硅烷流化床法，电池环节的TOPCon、HJT、BC等不同工艺路线分别适配核算规则，解决了不同技术路线企业之间因核算规则差异导致的成本数据不可比问题，让不同路线、不同规模的企业成本数据首次具备了横向对标基础。成本上，《通则》划分出现金成本、生产成本和全成本三个层次。三个层次各有用途，放在同一套框架下，可以区分短期现金压力、制造环节投入和企业持续经营负担，避免用某一个局部口径代替企业的完整成本状况。与此同时，《通则》设置企业、单基地和行业三个核算层面。首次明确三类并行成本核算口径。分别推出面向企业对外披露与行业对标的企业口径、面向基地绩效考核与监管取值的单基地口径、面向行业研究的行业口径三套独立并行的计算方法，分别匹配不同场景的核算需求，三者互不冲突。针对光伏行业并存专业化厂商、一体化企业、多元业务经营主体的行业特征，《通则》厘清不同组织形态上下游成本结转和共用费用分配方法，并要求按实际发生、合理归集、如实反映的原则核算。由此形成的不是一个抽象的行业平均数，而是企业依据统一行业成本语言，对自身技术水平、经营效率和实际投入作出的个体化呈现。据了解，这一标准彻底堵住成本核算套利漏洞，并专门设置一系列约束性条款。明确要求一体化企业必须采用阶梯式全成本结转方法，上一环节的全成本以原值计入下一环节的原材料输入，严禁使用低于全成本的内部转移价格虚减下游产品成本；明确闲置产能折旧不得主动剔除，必须通过期间费用计入全成本等。加速构建标准体系业内分析人士认为，该标准的关键价值在于，将成本核算的通用准则转化为光伏各环节可操作、可核验的统一方法，使监管从“看不透”走向“看得清”，从“管不住”走向“管得住”。天合光能股份有限公司董事长高纪凡指出，该团体标准的发布，为行业立下了清晰的成本“标尺”和竞争“红绿灯”。它让合规经营者有底气挺直腰杆，让投机取巧者无空可钻，让技术创新者获得应有回报，让终端用户不再为低价陷阱买单。这一标准的全面推广与落地执行，将有效推动光伏产业走出内耗泥潭。“长远而言，顶层监管政策与光伏行业团标相辅相成，有望扭转光伏行业亏损厮杀的内卷模式，行业竞争重心逐步转向技术研发、产品品质与一体化运营实力，龙头企业盈利空间得到修复，低效落后产能加快出清，持续推动国内光伏产业健康可持续发展，稳固我国光伏产业全球领先优势。”陈家辉表示。目前，光伏行业标准化治理体系正加速成型。2026年5月，工信部正式发布《光伏组件安全要求》和《光伏组件铭牌标识要求》两项强制性国家标准。2026年7月2日，工信部、国家发展改革委、市场监管总局联合发布三项光伏能耗能效强制性国家标准，覆盖多晶硅、硅片、组件、逆变器等关键环节。业内表示，能耗标准管“能不能生产”，安全标准管“产品合不合格”，而成本核算标准管“价格合不合理”。这三类标准相互配合，构成了行业治理的完整闭环。责任 主编：张豫宁
马化腾替史玉柱圆梦了。作者 | 高岩编辑丨贾紫聪来源 | 野马财经史玉柱没办到的，腾讯办到了。2026年7月，一则并购消息在游戏圈炸开：腾讯正与以色列游戏公司Playtika谈判，拟收购旗下移动游戏工作室SuperPlay，交易估值10亿至15亿美元，折合人民币约67亿至102亿元。这笔交易最耐人寻味之处，不在于金额，而在于标的的"前主人"Playtika。十年前，史玉柱牵头财团豪掷44亿美元将Playtika收入囊中，试图装入A股巨人网络，却因博彩属性审核受阻，折戟沉沙。十年后，腾讯从Playtika手中买下其旗下工作室，绕过了史玉柱当年栽倒的那道坎。01腾讯为何要买SuperPlay腾讯要买的不是Playtika整体，而是Playtika旗下一个仅有数款核心产品的工作室。SuperPlay由前Playtika高管Gilad Almog和Eyal Netzer于2019年创立，核心产品为《Dice Dreams》和《Domino Dreams》，玩法分别基于掷骰子和多米诺骨牌，属于休闲社交品类。此外还有迪士尼IP纸牌游戏《Disney Solitaire》，行业预估年收入约3亿美元，是工作室核心现金流支柱。一个只有几十人的小工作室，凭什么估值15亿美元？答案在于腾讯在休闲游戏领域的短板。腾讯是全球最大的游戏公司，但其核心爆款《王者荣耀》《和平精英》《英雄联盟》《三角洲行动》全部是重度品类——MOBA、射击、战术竞技、MMO。这些产品的用户画像高度相似：年轻人为主，花费时间长，重视竞技感。而全球移动游戏的真正大盘，是Puzzle、Merge、Casual、Social Casino等休闲品类。这些用户年龄偏大、单次游玩时间短但打开频率高、付费意愿分散但稳定。这块蛋糕，腾讯目前还没吃到多少。图源：罐头图库国内同行已经用休闲游戏跑出了令腾讯不安的速度。Sensor Tower 数据显示，世纪华通旗下点点互动的《无尽冬日》（Whiteout Survival）在2026年6月全球收入大涨11%，一举超过《王者荣耀》问鼎全球手游收入冠军。另一款《奔奔王国》上线11个月净收入5亿美元，是2025年全球收入最高的新游。这些产品都是轻量级休闲游戏。腾讯并非没有尝试过休闲赛道。它投资过Voodoo、控股过Miniclip，但少数股权投资与控股收购是两回事。腾讯过去十余年的海外投资风格是"小股持股、不过问经营"，而此次若转为控股甚至全资收购，说明SuperPlay承载的不是财务投资的角色，而是腾讯能力拼图中缺失的一块——如何在已被验证的玩法框架上做差异化创新、如何把买量成本控制在可回收范围内、如何通过数据驱动各个市场的增长。产业分析师丁道师表示，腾讯游戏增速已放缓，急需新增长点，通过自研加收购完善产品矩阵、拓展用户群体是理性的战略选择。腾讯起家靠的恰恰是《QQ连连看》《QQ堂》等休闲小游戏，如今不过是"回头补课"。02为什么腾讯能绕过史玉柱的坑中国人对Playtika的野心始于2016年。彼时，史玉柱刚刚带领巨人网络借壳上市，雄心勃勃地计划将以色列休闲游戏公司Playtika纳入麾下。他联合泛海集团、云锋基金、弘毅投资、鼎晖投资等13家机构，以44亿美元（约合305亿元人民币）从美国凯撒娱乐集团手中买下Playtika母公司Alpha，从而间接收购Playtika全部股权，这是当时中国企业收购海外游戏公司的最大一笔交易。史玉柱的算盘很清楚：通过定增加现金的方式，将Playtika装入巨人网络，切入全球休闲游戏赛道。然而，Playtika的产品带有线上博彩属性，其起家产品Slotomania、Bingo Blitz、Caesars Casino等均为社交博彩类游戏，这成了A股审核的致命伤。并购方案频遭举报，从最初的100%股份加现金支付调整为收购42.3%股权并以现金支付，前后折腾三年，最终于2019年宣告终止。重组失败后，史玉柱选择另辟蹊径，通过其控制的重庆赐比，以110.32亿元对价买下Alpha 42.04%股权，其中自筹44亿元，银行贷款66亿元。巨人网络间接持股重庆赐比，实现对Playtika的参股。2021年1月，Playtika赴纳斯达克上市，发行价27美元/ADS，上市首日市值超110亿美元。但此后Playtika股价一路走低，到2026年4月一度跌至2.64美元/ADS，较发行价跌逾九成，总市值仅约12亿美元。史玉柱多次尝试退出未果。2022年，巨人网络间接持股的Playtika UK II计划以22.28亿美元出售25.73%的Playtika股票，但交割未能如期完成，2023年1月交易流产。至今，巨人网络仍未实现对Playtika投资的完全退出。更具讽刺意味的是，Playtika在2024年以最高19.5亿美元的对价收购了SuperPlay，而SuperPlay业绩大超预期，触发了3.8亿美元的或有对价，反而拉低了巨人网络2025年的投资收益。史玉柱栽倒的地方，腾讯为什么能顺利走过？关键在于标的属性不同。史玉柱当年收购的Playtika，其核心产品带有社交博彩属性，这是A股监管的红线。而腾讯此次收购的SuperPlay，产品为掷骰子、多米诺骨牌和纸牌类休闲游戏，无博彩属性。文娱产业分析师张书乐认为，腾讯看似在重走巨人网络的老路，但核心诉求不同：昔日巨人网络的并购意图在于短线休闲游戏和长线AI布局，而腾讯本身不缺AI技术，其目的直指轻量级爆款休闲游戏和长线热门IP游戏研发。"加之此次收购标的SuperPlay无博彩属性，因此不大可能重蹈巨人网络失败的覆辙。"知名财税审专家刘志耕分析，本次收购标的不涉及任何博彩类敏感属性，且SuperPlay旗下产品以休闲游戏为主，对中国本土游戏市场的竞争格局影响极小，整体过审难度中等，目前不存在明确的实质性审批障碍。另一方面，腾讯买的是SuperPlay而非Playtika整体，交易体量在10亿至15亿美元之间，在腾讯近年海外并购中属于中等规模。相比史玉柱当年44亿美元收购Playtika整体的体量，腾讯的交易更轻、更精准。03百亿交易背后的行业变局这笔交易若落地，折射的是全球游戏行业格局的深层变化。过去十年，腾讯的海外并购以重度游戏为主：2011年收购拳头游戏，2016年86亿美元买下Supercell，2021年12.7亿美元收购Sumo Group，2023年获Techland控制权。这些标的的共同特点是重度品类、成熟IP。但全球游戏市场的风向已经变了。Sensor Tower数据显示，2026年6月全球手游收入冠军不再是《王者荣耀》，而是世纪华通的《无尽冬日》。休闲游戏在抢占用户时间和流量入口上的优势，正在动摇重度游戏的统治地位。对腾讯而言，国内市场增长放缓已成共识，版号发放回到常态化节奏，存量竞争格局短期不会改变。海外收入占比成为腾讯游戏业务最重要的增长故事。而在海外，买量效率就是生命线，这正是以色列游戏公司的看家本领。SuperPlay团队的核心能力，不在于某一款产品的生命周期，而在于那套被以色列移动游戏行业打磨了十多年的"高效获客、精细运营"方法论。对Playtika而言，出售SuperPlay也有其迫切性。SuperPlay业绩持续超预期，意味着Playtika需要支付的或有对价不断增加，财务负担加重。腾讯接手，正好帮Playtika卸下这个包袱。事实上，Playtika已成立特别委员会对业务组合展开战略评估，并聘请摩根士丹利担任财务顾问，出售资产或引入战略投资方均在选项之中。图源：罐头图库十年前，史玉柱看到了全球休闲游戏的机会，豪掷305亿元试图将Playtika装入A股，却倒在了博彩属性的监管红线前。十年后，腾讯从同一个母体中精准拆出了无博彩属性的工作室，以百亿估值坐上谈判桌。史玉柱没办到的，腾讯办到了，不是因为它比史玉柱更有魄力，而是因为腾讯买的不是Playtika的博彩基因，而是SuperPlay的休闲方法论；它不需要闯A股审核的关，只需要补自己能力的短板。在全球游戏从重度向休闲迁移的拐点上，腾讯用百亿学费补了一堂迟到的课。而史玉柱买下Playtika的梦想，或许终将以另一种方式画上句号，只是主角已经不再是他。你怎么看？评论区聊聊。
