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马化腾替史玉柱圆梦了。作者 | 高岩编辑丨贾紫聪来源 | 野马财经史玉柱没办到的，腾讯办到了。2026年7月，一则并购消息在游戏圈炸开：腾讯正与以色列游戏公司Playtika谈判，拟收购旗下移动游戏工作室SuperPlay，交易估值10亿至15亿美元，折合人民币约67亿至102亿元。这笔交易最耐人寻味之处，不在于金额，而在于标的的"前主人"Playtika。十年前，史玉柱牵头财团豪掷44亿美元将Playtika收入囊中，试图装入A股巨人网络，却因博彩属性审核受阻，折戟沉沙。十年后，腾讯从Playtika手中买下其旗下工作室，绕过了史玉柱当年栽倒的那道坎。01腾讯为何要买SuperPlay腾讯要买的不是Playtika整体，而是Playtika旗下一个仅有数款核心产品的工作室。SuperPlay由前Playtika高管Gilad Almog和Eyal Netzer于2019年创立，核心产品为《Dice Dreams》和《Domino Dreams》，玩法分别基于掷骰子和多米诺骨牌，属于休闲社交品类。此外还有迪士尼IP纸牌游戏《Disney Solitaire》，行业预估年收入约3亿美元，是工作室核心现金流支柱。一个只有几十人的小工作室，凭什么估值15亿美元？答案在于腾讯在休闲游戏领域的短板。腾讯是全球最大的游戏公司，但其核心爆款《王者荣耀》《和平精英》《英雄联盟》《三角洲行动》全部是重度品类——MOBA、射击、战术竞技、MMO。这些产品的用户画像高度相似：年轻人为主，花费时间长，重视竞技感。而全球移动游戏的真正大盘，是Puzzle、Merge、Casual、Social Casino等休闲品类。这些用户年龄偏大、单次游玩时间短但打开频率高、付费意愿分散但稳定。这块蛋糕，腾讯目前还没吃到多少。图源：罐头图库国内同行已经用休闲游戏跑出了令腾讯不安的速度。Sensor Tower 数据显示，世纪华通旗下点点互动的《无尽冬日》（Whiteout Survival）在2026年6月全球收入大涨11%，一举超过《王者荣耀》问鼎全球手游收入冠军。另一款《奔奔王国》上线11个月净收入5亿美元，是2025年全球收入最高的新游。这些产品都是轻量级休闲游戏。腾讯并非没有尝试过休闲赛道。它投资过Voodoo、控股过Miniclip，但少数股权投资与控股收购是两回事。腾讯过去十余年的海外投资风格是"小股持股、不过问经营"，而此次若转为控股甚至全资收购，说明SuperPlay承载的不是财务投资的角色，而是腾讯能力拼图中缺失的一块——如何在已被验证的玩法框架上做差异化创新、如何把买量成本控制在可回收范围内、如何通过数据驱动各个市场的增长。产业分析师丁道师表示，腾讯游戏增速已放缓，急需新增长点，通过自研加收购完善产品矩阵、拓展用户群体是理性的战略选择。腾讯起家靠的恰恰是《QQ连连看》《QQ堂》等休闲小游戏，如今不过是"回头补课"。02为什么腾讯能绕过史玉柱的坑中国人对Playtika的野心始于2016年。彼时，史玉柱刚刚带领巨人网络借壳上市，雄心勃勃地计划将以色列休闲游戏公司Playtika纳入麾下。他联合泛海集团、云锋基金、弘毅投资、鼎晖投资等13家机构，以44亿美元（约合305亿元人民币）从美国凯撒娱乐集团手中买下Playtika母公司Alpha，从而间接收购Playtika全部股权，这是当时中国企业收购海外游戏公司的最大一笔交易。史玉柱的算盘很清楚：通过定增加现金的方式，将Playtika装入巨人网络，切入全球休闲游戏赛道。然而，Playtika的产品带有线上博彩属性，其起家产品Slotomania、Bingo Blitz、Caesars Casino等均为社交博彩类游戏，这成了A股审核的致命伤。并购方案频遭举报，从最初的100%股份加现金支付调整为收购42.3%股权并以现金支付，前后折腾三年，最终于2019年宣告终止。重组失败后，史玉柱选择另辟蹊径，通过其控制的重庆赐比，以110.32亿元对价买下Alpha 42.04%股权，其中自筹44亿元，银行贷款66亿元。巨人网络间接持股重庆赐比，实现对Playtika的参股。2021年1月，Playtika赴纳斯达克上市，发行价27美元/ADS，上市首日市值超110亿美元。但此后Playtika股价一路走低，到2026年4月一度跌至2.64美元/ADS，较发行价跌逾九成，总市值仅约12亿美元。史玉柱多次尝试退出未果。2022年，巨人网络间接持股的Playtika UK II计划以22.28亿美元出售25.73%的Playtika股票，但交割未能如期完成，2023年1月交易流产。至今，巨人网络仍未实现对Playtika投资的完全退出。更具讽刺意味的是，Playtika在2024年以最高19.5亿美元的对价收购了SuperPlay，而SuperPlay业绩大超预期，触发了3.8亿美元的或有对价，反而拉低了巨人网络2025年的投资收益。史玉柱栽倒的地方，腾讯为什么能顺利走过？关键在于标的属性不同。史玉柱当年收购的Playtika，其核心产品带有社交博彩属性，这是A股监管的红线。而腾讯此次收购的SuperPlay，产品为掷骰子、多米诺骨牌和纸牌类休闲游戏，无博彩属性。文娱产业分析师张书乐认为，腾讯看似在重走巨人网络的老路，但核心诉求不同：昔日巨人网络的并购意图在于短线休闲游戏和长线AI布局，而腾讯本身不缺AI技术，其目的直指轻量级爆款休闲游戏和长线热门IP游戏研发。"加之此次收购标的SuperPlay无博彩属性，因此不大可能重蹈巨人网络失败的覆辙。"知名财税审专家刘志耕分析，本次收购标的不涉及任何博彩类敏感属性，且SuperPlay旗下产品以休闲游戏为主，对中国本土游戏市场的竞争格局影响极小，整体过审难度中等，目前不存在明确的实质性审批障碍。另一方面，腾讯买的是SuperPlay而非Playtika整体，交易体量在10亿至15亿美元之间，在腾讯近年海外并购中属于中等规模。相比史玉柱当年44亿美元收购Playtika整体的体量，腾讯的交易更轻、更精准。03百亿交易背后的行业变局这笔交易若落地，折射的是全球游戏行业格局的深层变化。过去十年，腾讯的海外并购以重度游戏为主：2011年收购拳头游戏，2016年86亿美元买下Supercell，2021年12.7亿美元收购Sumo Group，2023年获Techland控制权。这些标的的共同特点是重度品类、成熟IP。但全球游戏市场的风向已经变了。Sensor Tower数据显示，2026年6月全球手游收入冠军不再是《王者荣耀》，而是世纪华通的《无尽冬日》。休闲游戏在抢占用户时间和流量入口上的优势，正在动摇重度游戏的统治地位。对腾讯而言，国内市场增长放缓已成共识，版号发放回到常态化节奏，存量竞争格局短期不会改变。海外收入占比成为腾讯游戏业务最重要的增长故事。而在海外，买量效率就是生命线，这正是以色列游戏公司的看家本领。SuperPlay团队的核心能力，不在于某一款产品的生命周期，而在于那套被以色列移动游戏行业打磨了十多年的"高效获客、精细运营"方法论。对Playtika而言，出售SuperPlay也有其迫切性。SuperPlay业绩持续超预期，意味着Playtika需要支付的或有对价不断增加，财务负担加重。腾讯接手，正好帮Playtika卸下这个包袱。事实上，Playtika已成立特别委员会对业务组合展开战略评估，并聘请摩根士丹利担任财务顾问，出售资产或引入战略投资方均在选项之中。图源：罐头图库十年前，史玉柱看到了全球休闲游戏的机会，豪掷305亿元试图将Playtika装入A股，却倒在了博彩属性的监管红线前。十年后，腾讯从同一个母体中精准拆出了无博彩属性的工作室，以百亿估值坐上谈判桌。史玉柱没办到的，腾讯办到了，不是因为它比史玉柱更有魄力，而是因为腾讯买的不是Playtika的博彩基因，而是SuperPlay的休闲方法论；它不需要闯A股审核的关，只需要补自己能力的短板。在全球游戏从重度向休闲迁移的拐点上，腾讯用百亿学费补了一堂迟到的课。而史玉柱买下Playtika的梦想，或许终将以另一种方式画上句号，只是主角已经不再是他。你怎么看？评论区聊聊。
第六届数智化转型发展论坛嘉宾“【提示】2026第六届数智化转型升级发展论坛——暨Agent &AI 出海趋势论坛将于8月5日在北京举行点击可报名参加颁奖典礼点击还可查看完整策划活动。大数据产业创新服务媒体——聚焦数据 · 改变商业【*大会分享嘉宾】迈富时Marketingforce副总裁 付尧，已确认出席由数智猿×数据猿联合主办、中关村科学城公司协办、中国互联网协会数字化转型与发展工作委员会×上海大数据联盟为支持单位的“2026第六届数智化转型升级发展论坛——暨Agent &AI出海趋势论坛”。本次大会的主题为“深潜·远航”，锚定Agent如何引领中国企业数智化转型，真正扎入业务的“深水区”、Agent 又是如何重塑中国企业出海的底层逻辑为两大核心研究命题，在探讨Agent时代下的新趋势和新机会的同时，也将直面数智化转型升级进程中的困境与难点。此外，本次大会也将继续举行数智化榜单的首发仪式与颁奖典礼、并进行《2026 中国企业数智化Agent实践白皮书》与三大产业图谱的重磅发布。敬请期待，欢迎莅临大会现场点击可报名参会，有好礼相赠嘉宾介绍付尧，迈富时Marketingforce副总裁，拥有近20年的跨行业数智化服务与团队管理经验，长期深耕企业数字化转型、智能化升级与商业增长领域。在付尧职业生涯中，他曾服务于IBM、Toshiba、航信德利、奇点云、大商集团等知名企业，积累了丰富的企业服务、业务咨询、项目交付及组织管理经验。在长期的行业实践中，付尧曾带领团队服务众多国内外知名企业，打造了一批具有行业影响力的标杆案例，客户覆盖LVMH、星巴克、农夫山泉、Costco、中国移动、上海电信、华为CBG、上汽集团、Volvo、晶科能源、豫园集团、Aldi等多个领域的头部企业，涵盖零售消费、汽车、B2B制造、科技服务等行业。从数字化建设到智能化转型，付尧始终关注技术与业务场景的深度融合，擅长从企业实际经营需求出发，推动数字技术在营销增长、客户运营、企业服务、业务协同等场景中的应用落地。付尧具备跨行业业务洞察能力，能够结合不同企业的发展阶段与业务特点，提供系统化的转型方法与实践路径。在企业服务领域，付尧积累了丰富的大客户服务与生态合作经验，曾参与推动多个大型企业数字化项目落地，具备从战略规划、方案设计到项目实施、团队协同的全流程管理能力。同时，付尧长期负责团队建设与业务管理，在组织搭建、人才培养、业务规模化发展等方面形成了成熟的方法论。作为AI智能体行业落地的实践者，付尧持续深耕前沿技术与产业场景的结合，致力于推动技术创新与企业业务价值之间的连接，帮助更多企业实现智能化增长。嘉宾所在企业介绍迈富时Marketingforce（02556.HK），是全球领先的AI应用平台，成立于2009年，全球分布30余家分支机构，拥有软著/专利800余项。迈富时聚焦人工智能，打造AI原生平台及应用，现已累计服务超21万家企业，涵盖零售消费、B2B制造、汽车、能源化工、金融、医药大健康、企服、跨境出海、政务等行业领域。 迈富时在国内开创性研发AI-Agentforce企业级智能体中台和KnowForce知识中台，业内首个推出本体驱动的AI操作系统GenAI OS，覆盖研发、生产、供应链、营销、销售、服务、经营决策、组织人才管理等环节，提供真正适配企业、可规模化落地的全链路企业智能体，打造全栈Token工厂。迈富时获得国家科学技术进步二等奖、上海市科技进步一等奖，并在AI领域多年占据行业第一：2026行业级营销智能体No.1，2025中国AI营销智能体No.1，连续6年智能营销企业No.1，GEO服务领军企业榜TOP20 No.1。★参会地址📍北京中关村国家自主创新示范区展示中心-会议中心1层颐和厅（海淀区新建宫门路2号）
