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【央视新闻客户端】
7月31日，万科企业股份有限公司（万科A，000002.SZ）召开2026年第一次临时股东会，审议通过了董事会换届议案，黄力平、黄宇、雷江松、徐恩利、姚飞、朱志强当选第二十一届董事会非独立董事，黄亚英、廖子彬、王卫国、杨兆当选独立董事。 同时，会议审议通过《关于选举第二十一届董事会董事长的议案》，万科公告显示，选举徐恩利为第二十一届董事会董事长，任期至第二十一届董事会任期届满止。同时审议通过《关于续聘总裁的议案》，续聘黄宇为公司总裁，任期至第二十一届董事会任期届满止。 万科公告显示，董事会对黄力平在担任第二十届董事会董事长期间为公司改革化险和经营发展所作出的贡献表示衷心感谢。黄力平卸任董事长后，仍将作为公司第二十一届董事会董事继续履职。 公开简历显示，徐恩利现年51岁，天津大学管理学硕士，高级工程师。2020年至2024年期间任深业集团有限公司党委委员、副总经理，期间曾兼任深业置地有限公司及深业商业管理有限公司党委书记、董事长。2024年11月至2026年7月，任深圳高速公路集团股份有限公司党委书记、董事长。同时，徐恩利亦曾担任深圳控股有限公司、路劲基建有限公司等港股上市企业董事。 万科方面表示，万科新一届董事会成员普遍具有企业管理和资本市场经验，专业背景多元互补，新当选的董事长徐恩利长期从事企业管理工作，深耕房地产领域多年，并担任过A股、港股两地上市公司负责人，具有丰富的大型企业管理、地产业务运营及资本市场相关经验，其与总裁黄宇的搭档组合，契合万科的企业特点和当前形势需要，有利于持续推进化险与发展。此外，新一届董事会决议公告显示，执行副总裁和董秘为2025年初以来的原班人马，延续了经营管理队伍的整体稳定。 股东会上，万科管理层表示，本次换届将进一步强化董事会专业配置和力量。新一届董事会面临的风险挑战依然严峻，将有效发挥“定战略、作决策、防风险”的作用，凝聚力量，共渡难关。 对于万科上半年工作进展及下半年思路，万科管理层表示，在各方支持下，公司在保障生产经营稳定、债务风险化解方面取得了阶段性进展。但万科当前经营形势依然严峻，化险任务艰巨，下一阶段将继续坚决落实自身主体责任，统筹短期风险缓释与长期经营优化，全力推动经营方面各项工作落地。同时，在债务方面，积极探索多元市场化解决路径，结合实际情况灵活推进债务优化，维护各方长期利益。 此外，关于公司业绩和开发业务话题，万科表示，控亏、减亏是公司今年核心经营目标之一，上半年已在项目分类施策、精益运营、费用管控等方面取得阶段性进展，但受多重因素影响，短期控亏压力仍然较大，将全力以赴推动经营业绩逐步改善修复。谈及开发业务运营情况，万科上半年已交付2.3万套住房，集中交付期整体收房率超过90%，有信心在各方支持下，保质保量完成下半年交付任务。
来源：保契 屋漏偏逢连夜雨。 日前，幸福人寿宝鸡中支因“利用保险代理人套取费用”被监管处罚。作为《关于进一步加强银行代理渠道费用管理有关事项的通知》（下称“65号文”）全面落地执行以来，为数不多直接指向通过代理人套费的罚单，其警示意义远大于实际价值。毕竟，新规之下，代理人套费的操作空间已被大幅压缩。 银行理财经理要返点，支行长要推动费，不给就不出单。不管制度如何约束，此前行业养成的返点惯性并不会突然消失。在“65号文”出台前，虚增代理人佣金以及利用银保代理人户头套费，本是银保渠道公开的秘密。“报行合一”强制落地，尤其是“65号文”施行后，佣金、专员薪酬、培训客服、固定分摊四项费用被全口径绑进备案系统，严禁串用调剂，各板块间的腾挪空间被强制阻断。 当代理人佣金上限被卡死，虚挂代理人套费，几乎是险企短期内能想到的为数不多的急救措施。也正是基于此，幸福人寿宝鸡中支的这张罚单，不仅是对违规行为的惩戒，更是监管在7月1日新规落地后向行业传递的明确信号：尽管银行方“拿钱”的惯性是人性使然，但行业要健康发展，银保“小账”就绝对不能留。 只是，当罚单落在幸福人寿身上时，映射出的不仅仅是其自身的违法违规，更是中小寿险公司艰难生存的集体画像。 回溯过往，幸福人寿并非天生边缘。2007年其由中国信达牵头筹办，可谓出生即豪门。2015年3月，“幸福房来宝老年人住房反向抵押养老保险（A款）”获批上市，成为国内首款、也是彼时唯一一款保险版“以房养老”产品。 当首批客户在北京、上海、广州、武汉签出时，新华社、人民日报等央媒纷纷聚焦报道。一家中型寿险公司在时代浪潮的助推下，顺理成章地站到了养老金融试验的最前沿。 彼时的“幸福”，是真的幸福。 转折或许始于股东的进退失据。2019年12月，中国信达为“回归不良资产主业”，作价75亿元清仓幸福人寿50.995%股权；2020年7月交割完毕，紫光集团旗下诚泰财险接盘30%，东莞交投接盘20.995%。好景不长，2021年紫光集团破产重整，另一大股东三胞集团亦深陷债务泥潭。2025年4月，亿辉特科技持有幸福人寿4.6%的股权亦经法院裁定抵债划转至存款保险基金。 至此，幸福人寿前五大股东——诚泰财险（30%）、东莞交投（20.995%）、三胞集团（14.182%）、陕煤集团（8.185%）、拓天投资（7.104%）均出现了不同程度的问题。 相对分散的股权结果，使得关键时刻更难形成共识。在公司治理领域，股东股权问题通常会直接反映在经营班子上：紫光系派驻高管王慧轩于2024年卸任，董事长位置空悬近两年，直至2025年末何六艺才获批履职。 十二年间，信达退、紫光乱、诚泰空、存款保险基金部分接盘。股权的持续拉锯，抽空的不仅是治理架构，更是战略的缺失和经营管理的无序。 在经营层面，幸福人寿的迟滞表现颇为典型。前两年，行业很快形成共识：压降增额终身寿等2.0%甚至更高收益且锁定终身的刚性“准理财”产品，转向分红险以降低利差损风险；2025年下半年，头部机构则进一步反思分红险“价值贡献低、资本占用高”的核心问题，转而重拾定期寿险、长期健康险等纯保障型产品。 反观幸福人寿，其产品切换节奏却始终慢半拍乃至慢一拍。2025年末，增额终身寿等产品仍占公司保费收入的82.10%，前四大产品清一色为增额终身寿，分红险全年仅26.67亿元，占比11.79%。但行至2026年一季度，传统寿险占比降至67.48%，分红险却猛增至25.88%，单季保费25.38亿元，同比暴涨179.21%。 当行业集体放弃“固收”赛道转向浮动收益产品时，幸福人寿仍以高收益且刚性兑付的准固收产品为核心；而当行业刚从分红险的热潮中冷静下来，准备回归保障本源时，幸福人寿却正忙着将分红险当作救命稻草，以缓解保费增速困局。 可以说，在产品切换的每一次关键节点上，幸福人寿几乎都在踏空。 与此同时，投资端的新老问题亦在低利率环境下不断被放大。2026年一季度，幸福人寿总投资收益率为-0.66%，净亏损10.4亿元，核心偿付能力充足率滑落至72.20%，净现金流为-82.57亿元。尽管二季度权益市场回暖带动行业整体投资收益修复，但截至日前，幸福人寿尚未公开披露二季度数据，其成色尚不可知。 即便在权益整体回暖的背景下斩获不错收益，或也难以彻底解决其现存难题。据联合资信评级报告，截至2025年末，公司违约非标资产账面余额仍高达52.30亿元，减值计提比例约63%，近20亿元风险敞口尚未覆盖。这52亿元坏账，叠加即将密集到期的刚性负债，无疑将使幸福人寿的处境愈发艰难。 就投资端的旧伤而言，并非幸福人寿所独有。2016至2021年间，全行业保险资金尤其是寿险资金扎堆涌入医药、地产、城投基建，信达系、安邦系、明天系、紫光系皆曾深陷其中。只是头部机构凭借续期现金流和股东增资勉强回血，而股权分散、资本补充乏力的中小险企，则陷入了“非标旧伤”与“新单刚兑”双面夹击的窘境。 站在全局视角看，6.5万元的罚单影响并不大。毕竟行业共识是，监管处罚是保险公司获取保费的“必要成本”，是套费这种“显规则”下刚性成本的重要组成部分。在此逻辑下，监管用个体罚单做预期管理或难达预期。以幸福人寿为例，负债端被银行渠道左右，资产端被早年非标违约拖累，治理端更是身陷泥潭无法自救。 镜鉴的意义或许正在于此。公司治理困局不解，经营端自然难以步入正轨；银保重回行业第一渠道，若“行刑衔接”无法真正落地，就永远解决不了套费的真问题；而只能“生”不能“死”的寿险牌照准入退出机制，则会让行业在同质化的费用竞争中，陷入更加失序的恶性循环。 2015年，签下国内首单“以房养老”保单的幸福人寿，确实是幸福的。彼时名字里的“幸福”，是养老金融破冰的锐气。但今日作为“65号文”落地后首批罚单的主体，幸福人寿又注定是不幸福的。 兜兜转转十年时光，它见证的不仅是自身的蹉跎，更是无数中小寿险公司在股权分散、战略迟滞、负债刚性、投资难以突围的同质化泥沼中，相似的求生路径。 佛学中，死亡往往被视为新生的开始，对于保险业而言，如果不能不能直面“死亡”，或许就无从谈及“新生”。
