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【央视新闻客户端】
央广网北京8月3日消息（记者刘保奇）2026年7月23日，正值大暑时节，盛夏的热浪笼罩北京。 在大兴区一处老旧小区内，居住二十余年的业主李伟俊正蹲在楼下整理杂物，望着熟悉却问题频发的小区环境，满心无奈。 该小区物业服务长期不稳定，物业频繁更迭早已困扰业主多年。在今年大暑节气到来前22天，该小区原物业公司正式撤场，这也是该小区建成以来第三次更换物业。对此，李伟俊早已习以为常，言语间满是无力：“物业经营不下去，就只能撤场离开，我们业主也没有办法。” 事实上，该小区物业撤场并非个例。据中指研究院对公开信息的监测显示，2026年上半年，全国35个主要城市住宅项目因各类矛盾引发的物业撤场案例达110个，较去年同期显著增长。从撤场类型来看，主动撤场项目占比约八成，表明当前撤场更多是物业公司为了维持经营效益而进行“主动止损”，不乏绿城服务、中海物业、融创服务等头部品牌物业。 现状：行业营收、成本、产业红利三重压力叠加，部分头部物业撤场 李伟俊是这个小区初生代业主，见证了小区从建成入住到设施老化的全过程。对于前物业公司撤场的具体缘由，他说不清楚，却精准戳中了小区最直观的治理痛点，那便是免费停车引发的秩序混乱。 “小区不收停车费，久而久之成了周边免费停车场。”李伟俊说，无门槛停车让小区车位彻底失控，不仅业主车辆无处停放，外来车辆还肆意占位、乱停乱放。每天下班归家，业主都要在小区内绕圈寻位，邻里不满情绪不断累积，业主与物业公司矛盾频发。 2026年7月1日，接手该小区的新物业公司保安杜澎，从通州总部调岗入驻后，也直观感受到小区的治理积弊。他坦言，停车秩序混乱是新团队接手后需要破解的难题之一。目前，小区虽已开展车位划线规整工作，但停车收费标准、长效秩序管理方案仍未落地。 李伟俊居住的北京市大兴区某小区（刘保奇/摄） 这个小区困境映照行业形势。中指研究院对公开信息的监测显示，2026年上半年，全国35个主要城市住宅项目因各类矛盾引发的物业撤场案例达110个。从主动撤场的物业公司分布来看，品牌物业的撤场比例近六成，包括绿城服务、中海物业、融创服务等在内的头部企业。这说明品牌物业已建立明确的项目筛选机制，当项目持续亏损、服务标准难以为继时，主动退出成为维护品牌声誉与经营理性的必然选择。 中指研究院对公开信息的监测还显示，地方中小企业的撤场占比低于品牌企业，背后原因可能有两个，一是中小企业通过灵活用工、精简管理等手段压缩成本以求生存；二是在缺乏品牌约束的情况下，其服务品质存在风险形成恶性循环。 深耕河南市场的永威物管总经理张华伟，对此有着自己的判断。在他看来，很多物业公司主动退场绝非偶然，而是行业营收、成本、产业红利三重压力叠加的结果。 在张华伟看来，从营收端来看，营收端持续承压，增收空间较为恒定。小区物业费用多采用成本倒推定价模式，依据人员配置、设施维保、公共能耗等刚性支出核算定价，经主管部门备案后长期固定，无法随市场行情动态调整。同时，部分小区存在投资性房源长期闲置、法拍房等空置房，整体空置率偏高，导致物业费收缴存在难度。 从成本端来看，刚性支出持续挤压盈利空间。物业公司作为人力密集型行业，人力成本、公共能耗、设施设备维保三大费用占总支出的90%以上，其中人力成本占比高达60%至70%。多年来，物业费标准常年未变，但人力薪资、水电费用、维保物料、设备维修等成本逐年递增，形成“收入固定、成本刚性上涨”的反向格局，导致不少小区项目陷入微利、亏损困境。 从行业红利来看，地产兜底优势逐渐消退。过去，头部物业公司高度依赖母公司房企的资金输血与资源扶持，即便部分项目亏损，也可依靠集团补贴维持运营。随着房企自身经营承压，无力再为物业板块兜底，原本依靠母公司扶持的低效、亏损项目失去生存依托。在此背景下，头部物业公司主动剥离高风险、亏损项目，聚焦优质良性项目成为市场化经营的理性选择。 “归根结底，物业公司是市场化企业，生存是经营底线，主动止损是正常的商业决策。”一名物业行业负责人说。 收支：物业费收缴率连年下滑，物业费难以覆盖开支 “外界普遍存在‘物业行业稳赚不赔’的认知误区。”一名一线物业从业者坦言，老旧小区项目普遍存在“服务越多，亏损越多”的反常困境，收支严重倒挂成为行业常态。 北京大兴这个老旧小区便是典型案例。新物业公司接手后，延续了每月0.6元/平方米的物业费标准。该物业公司工作人员核算，小区共1000余户业主，即便物业费实现100%收缴，年度总营收不到百万元。 “刚性支出远超营收。”该工作人员说，仅年度垃圾清运费用就达十几万元，而十余名在岗员工的年度薪资支出达数十万元，叠加园区设施维保、绿化养护、公共水电、应急维修等多项开支，全额营收尚且无法覆盖基础运营成本。“我们只求保本运营，但长期亏损，没有任何企业能够持续坚守。”他说。 这个小区前物业公司张贴的“物业撤出公告”显示：“近年来，各项运营管理成本持续上涨，经核算，本物业项目已连年亏损，经营难以持续。” 李伟俊所在小区贴出“物业服务内容及收费标准”的公示栏（刘保奇/摄） 这并非个例，而是全国不少小区物业的共性难题。中指研究院的物业价格指数监测数据显示，2026年6月，二十城物业服务价格综合指数为1073.51，同比下跌0.03%，环比下跌0.07%。同时，百强企业平均物业费收缴率连续下滑，已从2021年94.23%跌至2025年的87.32%，住宅物业费收缴率更低，约为82.67%，项目运营压力陡增。 中指研究院指出，由于质价矛盾不断激化，行业陷入“低价、降质、信任折损”恶性循环，物业费缴费意愿进一步下降，业主拖欠、拒缴物业费成为全行业普遍痛点。 结合多年行业深耕经验，张华伟测算出物业公司生存红线：“小区物业费收缴率需达到85%以上，物业公司才能实现基本收支平衡，一旦低于该标准，不仅服务提质无从谈起，基础运维工作都难以正常维系。” 目前，在永威物管近60个项目中，超过15%是接场项目。对此，张华伟表示，所有二手接手项目、新拓展项目均需通过层层筛选。一是核查房屋空置率，入住率低于50%的项目慎重承接，规避空置房多、收费难度大、遗留问题多的高风险项目；二是盘点前期遗留问题，全面排查地产施工缺陷、设施设备老化、消防监控瘫痪、绿化破损等问题，精准核算进场整改投入成本；三是调研业主与业委会诉求，摸清前物业公司撤场原因，评估物业服务能力与业主诉求的匹配度，优先承接业主共识度高、愿意共同提升小区品质的项目。 “在发展扩张上，我们坚持审慎稳健原则，坚决不做能力之外的扩张，始终遵循‘先精管存量，再拓展增量’的思路，优先打磨现有项目服务品质与运营体系，再稳步拓展外部项目。”张华伟说。 症结：双向认知偏差，沟通机制缺位 物业公司撤场的表象之下，是长期积累的物业纠纷与供需矛盾。四川精伦律师事务所合伙人王强深耕物业纠纷领域多年，经手数百起相关案件。他坦言，自己接触的物业纠纷中，95%以上均为物业费拖欠纠纷。这是引发物业公司撤场、小区治理混乱的原因之一。 梳理大量案件后，王强总结出业主拒缴物业费的核心诱因，是房屋渗水漏水、小区安保缺位、非机动车丢失是三大主要矛盾。其中，墙体、飘窗、顶楼渗水问题调解难度最大，极易引发业主多年欠费、拒不和解的情况；小区外来人员登记流于形式、进出管控不严，也让业主普遍质疑物业公司履职能力。此外，少量保洁不及时、服务态度不佳等细节问题，容易引发跟风欠费，扩大矛盾范围。 李伟俊居住的小区（刘保奇/摄） 在王强看来，物业纠纷的本质是供需双方的双向认知错位与沟通缺失。一方面，多数矛盾并非原则性问题，因物业公司与业主缺乏常态化沟通机制，小问题长期搁置、层层累积，最终小事拖大、大事拖僵。比如，外墙维修需动用公共维修资金、审批流程繁琐等客观难题，若物业公司能够主动对接业主、及时公示进展、积极推进处置，多数对立情绪均可有效化解。另一方面，部分物业公司仍固守传统“管理者”的思维，未树立市场化“服务者”定位，被动服务、消极履职，进一步加剧业主抵触心理。 此外，王强认为，业主群体迭代升级，服务需求与传统服务模式形成断层。60后、70后业主更关注保洁、安保、维保等基础服务落地，需求相对朴素。如今，80后、90后、00后已成为社区居住主力，服务需求从“有没有”转向“好不好”，对服务精细化、个性化、品质化要求大幅提升，更加注重质价匹配与居住体验，传统粗放的老旧小区服务模式彻底难以适配新时代需求。 北京市律师协会物业管理法律专业委员会主任包华认为，不少人认为“提质就能涨价，就能提升收缴率”，但服务品质与缴费意愿、调价空间并无绝对正向绑定关系。不少网红物业公司深耕增值服务、口碑极佳，最终仍因亏损撤场。此外，部分小区对物业公司满意度接近90分，依旧被业主集体解聘。甚至，有业主认可服务质量，却坚决不同意涨价、拒绝缴费。 包华表示，核心症结在于物业行业缺乏双向对称的“优质优价”制度保障。物业服务具备“先付费，后服务”的特殊属性，服务价值难以量化，业主体验主观化极强，众口难调。同时，物业行业监管权责失衡，现有制度多聚焦约束物业公司、保障业主权益，却缺乏对业主履约缴费义务的对等约束，权责不对等让市场化质价匹配机制彻底失效，最终形成“用心提质者亏损退场，降本减质者勉强存活”的劣币驱逐良币困局。 据张华伟介绍，物业调价并非物业公司单方市场行为，政策要求需征求全体业主意见，且必须获得三分之二以上业主同意方可落地。从业主角度而言，业主普遍不愿主动增加生活开支，调价阻力极大。同时，物业服务具备刚需绑定属性，业主无法因价格问题脱离服务场景，导致物业调价周期长、落地难，陷入了“收入刚性固定，成本弹性暴涨”的经营困局。 破局：三方协同共治，重塑质价匹配行业新生态 在张华伟看来，由于物业公司撤场、物业费纠纷等问题的发生，也让业主、物业公司、基层政府三方主体同步承压。从业主角度来看，物业费收缴率下滑直接导致物业服务能力缩水，小区保洁、安保和维保等基础服务持续降级，居住品质逐年下降。而物业公司撤场会造成服务真空期，小区秩序混乱、设施老化加速，最终直接拖累房产居住体验与资产价值，频繁换物业公司的损耗最终由全体业主承担。 从物业公司角度来看，持续走低的收缴率叠加刚性成本上涨，让大量项目长期收不抵支。为维系基本运营，企业只能被动压缩服务成本、降低服务标准，进一步激化业主不满情绪，形成恶性循环，严重制约行业高质量发展。 从基层治理角度来看，对于物业纠纷频发、物业公司频繁撤场等问题，也会大幅增加街道、社区的治理压力。大量矛盾纠纷涌入12345政务热线，基层工作人员长期疲于调解纠纷，小区基层治理的稳定性与高效性受到严重影响。 实际上，物业行业已形成多层次的纠纷化解体系。据王强介绍，超半数物业纠纷无需进入庭审即可化解。其中，通过律师沟通、发送律师函等非诉方式，可化解10%至20%无实质矛盾的欠费纠纷；通过法院诉前调解、庭前协商，可促成30%左右的纠纷和解。针对长期恶意欠费、协商无果的业主，物业可依法启动诉讼维权，全方位疏通矛盾化解渠道。 北京市大兴区某小区规范有序（刘保奇/摄） 目前，政策层面已释放明确转型信号。2026年7月，国务院批复的《扩大消费“十五五”规划》明确提出，实施物业服务质量提升行动，拓展物业服务内容。 对此，张华伟表示，在政策加持下，物业行业正从传统地产配套部门，转型为基层治理、社区消费的核心入口，迎来转型新机遇。破解行业困局的核心在于打破单向对立思维，重构质价匹配、权责对等、三方共治的行业新生态。 在企业端，物业公司要告别粗放扩张，转向精细化、高质量发展。物业公司要跳出传统“四保一服”的基础服务边界，深耕社区增值服务，以差异化、精细化服务提升业主价值感知，培育全新营收增长点，破解单一收费模式的盈利困境。 在制度端，物业行业应加速破除定价固化痛点。目前，各地持续探索清单制服务、弹性定价新模式，以清晰标准化的服务清单锚定对应收费标准，让质价匹配有规可依、有据可查。同时，信托制、酬金制等新型收费模式持续落地，通过明晰资金归属、公开收支明细、搭建业主全程监督机制，有效化解收支争议，破解传统收费模式权责模糊、信任缺失的行业难题。 在治理端，业主、物业、监管部门要协同共治。监管部门持续优化市场化调价机制，打通“优质优价，劣质低价”双向流通通道，规范业委会、物业运作，畅通三方沟通对接渠道，并建立优胜劣汰机制。此外，物业公司还要主动融入基层治理，摒弃单向管理思维，联动业主参与社区共建、设施维护与环境治理。 “业主也要逐步摒弃‘低价高配’的不合理诉求，理性认知物业经营成本，主动参与社区公共事务、规范履约缴费、理性维权，共同构建良性的社区治理新生态。”张华伟说。 （文中李伟俊、杜澎为化名）
神舟二十三号载人飞船5月发射，水稻种子等实验材料随船飞赴中国空间站。经过两个多月的精心培育，航天员收获了第一批水稻实验样品，该实验有望首次在轨连续培养两代水稻。 实现在轨连续培养两代水稻，对于我们未来的太空探索意味着什么？10年来“太空菜园”都收获了哪些作物？从太空蔬菜到太空水稻，中国人为什么执着于太空“种地”？ 首次在轨连续培养两代水稻实验进展顺利 进驻中国空间站两个多月以来，神舟二十三号乘组的三名航天员朱杨柱、张志远、黎家盈状态良好。首次开展的“空间水稻多代遗传稳定性与环境适应性调控的分子机理研究”实验，完成了第一批水稻实验样品采集及存储工作，相关研究有望为地外粮食“原位”生产提供理论支撑。 经过两个多月精心培育，航天员收获了第一批水稻实验样品。该实验有望首次在轨连续培养两代水稻，实现水稻“从种子到种子再到种子”的连续两个全生命周期。 地外“原位”生产：走向深空的关键生存保障 所谓“原位”生产，就是指不依赖地球补给，在太空中就地种粮、自主循环，这将为人类走向更远深空提供关键的生存保障。 2022年，中国空间站开展了国际上首次水稻“从种子到种子”全生命周期空间培养实验，6粒水稻种子上天，收获59粒第一代太空水稻种子。 这次随神舟二十三号飞船进入太空的稻种，其中一类是从未离开过地球表面的普通种子，另一类则是2022年在空间站收获并带回地面繁育了三代的“太空世家”后代。 本次实验分成两组，分别对应水稻的两种繁殖方式： 其中一组将开展有性繁殖，让种子成熟后收获稻穗，再将稻穗转移至新培养盒中进行二代种植，考察经过有性过程的“跨代记忆”，即上过天的种子是否比从未上过天的更能适应空间环境。 另外一组则采用再生稻模式，水稻成熟后只需保留根系，利用留存的根茬便可重新萌发，长出新的一茬，比较营养繁殖与有性繁殖在空间环境下的适应性差异。 据了解，航天员不仅要采集稻穗和种子，还要将茎叶等样品低温储存带回地球，供科研人员展开相关方面的研究，从而为未来太空农业的生产模式选择提供依据。 在太空连续培育两代水稻实际操作起来并不简单，为什么要在太空连续培育两代水稻？中国科学院分子植物科学卓越创新中心研究员郑慧琼表示，现在解决粮食问题是从地球上运送粮食，假如到火星了以后，从地球上运送粮食的成本就非常高，也不太现实。所以就像到火星或者更远的深空，可能就需要原位进行粮食生产。所以现在就要研究，这个优良品种到天上去，它生产了一代种子，然后这个种子它的遗传稳定性能不能保持，遗传特性能不能保持，它下一代种子是什么样，就是这次实验要做的。 10年间“太空菜园”收获了多少作物？ 从2016年中国航天员在天宫二号首次播下生菜种子，到2026年中国空间站实现多批次太空种植，十年间，中国航天人突破重重技术难关，太空种菜也从科幻变为现实。 这张照片拍摄于2016年，天宫二号空间实验室内，神舟十一号航天员景海鹏、陈冬小心细致地播种下了生菜种子，这是中国人首次在太空人工栽培蔬菜。一个月后，翠绿的生菜长成了，但航天员并未在轨食用，而是将植物采样带回地面，进行生物安全性检测，充分证明了中国人在太空种菜的可行性。 自中国空间站进入建造阶段，太空种植迎来全新发展阶段。2022年9月10日，神舟十四号航天员乘组迎来了在中国空间站的首个中秋节，这一天，乘组迎来了一份特别的“加菜”——他们携带的生菜种子经过近三个月的种植培养，长成了两株绿意盎然的“太空生菜”。这是中国航天员首次在轨食用自己种植的蔬菜。除生菜外，乘组还成功栽培了小麦和矮秆番茄。 随着中国空间站全面建成并转入常态化运营，航天员在轨工作生活长达半年，对新鲜蔬果和太空绿色鲜活环境的需求增加，植物种植的面积和数量也随之增长，执行任务的航天员乘组持续在太空进行植物栽培实验。 神十五至神十七乘组接力“务农”，培育出三种生菜（“生菜王”“红叶”“美罗”）和“红蕾”樱桃番茄，丰富了中国人的“太空食谱”； 神十九乘组首次尝试在轨种植甘薯，拓展了太空种植作物谱系。 这片“太空菜园”，正在变得越来越丰富。 目前，空间站在轨设置了2套空间植物栽培装置，分别于2023年6月和8月正式启用，用于开展生菜栽培验证实验和樱桃番茄、小葱的栽培试验。接下来，空间站内还将开展小麦、胡萝卜及药食类植物的气雾培养试验。 中国人为什么执着于太空“种地”？ 从太空蔬菜到太空水稻，中国人为什么执着于太空“种地”？专家表示，这里面既有太空探索的需要，更有我们的文明密码。 北京航空航天大学航空专家 《航空知识》主编 王亚男：如果人类未来要在深空乃至地外其他的天体上长期的驻留和科考，需要长期在太空中去种植水稻作为主要的食物来源。水稻在太空中多个生命周期中是否具有遗传的稳定性，就意味着人类能否在太空中，以可持续的方式不断地去种植水稻。这会为航天员提供一个稳定的可能的食物来源，所以这也是这一次培育实验的一个重要目标。 坚持"种地"为太空生存提供稳定食物来源 中央社会主义学院中华文化教研部研究员 孙佳山：这是因为我们中国人对土地的眷恋，是中国人安土重迁观念的最极致的表达。中国人走到哪儿，饭碗就要端到哪儿。几千年的农耕文明，让中华民族具备了独特的文明特征，是老祖宗留给我们的一大农耕血脉文化基因，就是手里有粮，心里不慌。今天的太空水稻育种并不是一个偶然，而是中华民族、中华文明的文化基因、文化属性在太空时代、航天时代的一个自然的延续。
