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最近科技圈有个新闻，说出来可能很多差友都没什么感觉 —— 三星手机开始大规模收缩中国线下门店了。目前深圳、福州、郑州、西安、昆明、合肥等地，都已经出现了三星门店陆续关闭的情况，而且根据网上流出来的消息，它这关店标准还挺简单粗暴：月销售额达不到 30 万的店，逐步清退。说实话，刚看到这新闻的时候，托尼还愣了一下 —— 你别看 30 万听着好像挺多，但往粗了算，按一台旗舰 6000 块均价，一家门店一个月只要卖够 50 台手机就能达标，平均每天不到两台。（ 好家伙，一天卖不出两台手机，这店感觉确实没有继续开下去的必要了。。。可要是把时间拨回十几年前，情况完全不是这样，巅峰时期，三星一度拿下中国智能手机市场第一，旗舰机更是无数人眼里的机皇标杆，那时候提到高端安卓机，很多人的第一反应就是三星。结果现在呢？打开 IDC 每季度的国内市场报告，前几名里早就看不到三星的影子了，最新二季度的榜单里，它以 0.1% 的份额排在第十位，差点跟其他小众品牌一起沦为了 " Others "，基本已经没什么存在感。从一哥差点混到 Others，我估计很多差友会好奇：三星怎么就在国内混成这样了？其实三星进入中国的时间，比大多数人想象的早得多，1992 年中韩建交，三星的反应堪称外企模范生，当年就扎进了国内市场，先后在惠州、天津、东莞等地建厂，属于最早一批落地的韩企。只不过那时候的三星，可没什么光环，就是个勤快的韩国厂哥，而且它一开始卖的不是手机，而是电视、冰箱、洗衣机这类大家电，毕竟当时国内还是大哥大的天下，摩托罗拉几乎把市场包圆了。三星真正在中国手机市场崭露头角，要等到功能机的黄金年代。那时候摩托罗拉还在守着商务机的基本盘，诺基亚靠着直板机一统天下，国产品牌里波导喊着 " 手机中的战斗机 " 靠渠道下沉打价格战，TCL 捧着宝石手机啃女性市场，整个市场堪称百花齐放。三星瞅准了中间的缝隙，带着「Anycall」的招牌，走了条不一样的路 —— 主打设计和高端。现在回头看，三星当年的产品策略确实拿捏的挺准，别人都在做直板机，它把滑盖、双屏翻盖玩出花；别家还在用单色屏，它率先用上了 TFT 真彩屏，再配上和弦铃声，拿手里辨识度直接拉满。经典款比如 2002 年的 SGH-T108 —— 对，就是《 流星花园 》里那台同款，当年行货上市价直接干到七千多。什么概念？2003 年全国城镇职工月平均工资刚过一千，一台手机抵大半年工资，妥妥的高端货，当年要是有人拿着 Anycall 翻盖机啪一下翻开接电话，那回头率，可能比现在拿个折叠屏还要高。靠着 " 设计 + 高端 " 的路子，三星在功能机时代硬生生杀出了一片天，到 2008 年左右，它已经稳坐在国内市场第二的位子（ 份额约 16% ），仅次于诺基亚，把曾经的老大哥摩托罗拉甩在身后。再加上当年北京奥运会全球赞助商的身份加持，三星的品牌声量更是上了一个台阶。但真正让三星登上王座的，还是智能手机浪潮的到来：当年的三星，几乎同时掌握了智能手机时代最重要的几张牌，屏幕是自己的，内存是自己的，处理器能自己做，摄像头传感器也能自己供。再加上当时安卓刚刚起飞，三星不需要像诺基亚那样背着旧系统艰难掉头，也不用像一些国产品牌那样，等上游有什么零件才能拼出什么产品，它想做一台什么手机，自己就能先把大半零件备齐。2010 年，第一代 Galaxy S 发布，现在看这机子配置平平无奇，但在当年，它是第一个能跟 iPhone 4 掰手腕的选手，Super AMOLED 屏幕、1GHz 处理器、9.9mm 超薄机身，直接甩开友商一大截。真正的爆发是 2011 年发布的 Galaxy S2。这机子一出直接炸场，85 天全球卖出 500 万台，5 个月破千万，也正是靠着这代产品打出来的势头，三星当年全球出货量首次超过苹果，坐上了全球智能手机老大的位子，而且这一坐就是十几年。后来三星凭借自家供应链优势，更是把「机海战术」玩到了极致。高端线有 S 系列和 Note 系列，前者主打时尚轻薄，抓年轻用户；后者靠着大屏 +S Pen，精准拿捏商务人群；中端有 Grand、Mega 系列，低端就更狠了，各种入门机型铺满了三大运营商的合约渠道。这套 " 旗舰树高端、中低端走量、运营商铺渠道 " 的组合拳，很快把三星送上了顶峰。那几年三星在国内有多猛？说几个数字大家感受下：2012 年市场份额 17.7%，稳坐头把交椅；2013 年冲到巅峰，单季度份额一度接近 22%，也就是说，当年街上每五台智能手机，就有一台是三星。那会华为主要靠运营商定制机走量，高端步子还没迈开；小米刚成立没几年，刚靠互联网性价比模式起势，但线下基本没什么存在感；OPPO、vivo 还在闷头铺门店、打广告，在下沉市场慢慢攒家底。换句话说，在三星这个庞然大物面前，同时期的国产品牌都还只是追赶者，没人会想到，这个看似不可撼动的安卓霸主，会在短短几年里摔得这么惨。崩塌的起点在 2014 年。先是苹果扔出了 iPhone 6 和 6 Plus，这是 iPhone 首次用上大屏，精准戳中了三星此前靠大屏建立的高端优势，国内全渠道预约量一路暴涨，把安卓阵营高端用户抢走了一大半。到 2015 年第一季度，苹果以 14.7% 的份额直接登顶国内市场，三星苦心经营多年的高端基本盘，就这么被苹果撕开了大口子，雪上加霜的是，高端失守的同时，三星中低端市场也被国产厂商抄了底。小米靠着极致性价比和互联网营销大杀四方，终于在 2014 年把三星从多年的第一宝座上掀了下去，紧跟着，华为、OPPO、vivo 全线发力，从千元机到中端机全方位围堵，把三星的生存空间越挤越窄。数据最能说明问题：2014 年三星在国内还能卖出近 5850 万台手机，但榜首已经易主；到了 2015 年，销量直接缩水三分之一，份额跌到个位数，在国内销量榜直接滑到了第六位。。。2016 年，三星发布了 Galaxy Note7，这款产品三星本来是憋着劲当翻盘王炸打的：骁龙 820 旗舰处理器（ 国行版 ）、2K 分辨率双曲面屏、虹膜识别，配置拉满。结果上市没多久，Note7 因为电池缺陷引发的起火爆炸在全球接连出现，后来多家航空公司直接把它拉进了违禁品黑名单，9 月 2 日，三星宣布全球召回约 250 万台 Note7，但中国市场被排除在外。三星给出的理由是：国行版电池供应商是 ATL ，国际版是 SDI，出问题的是 SDI 的电池，国行没问题，大家可以放心买，搁当时消费者心里虽然打鼓，但毕竟是国际大厂，很多人还是选择了相信。然后打脸来得飞快，9 月 18 日，国行版 Note 7 曝出首炸，紧接着第二炸、第三炸接踵而至，短短十天就爆出好几起自燃案例，有用户放兜里突然冒烟，有用户充电时连旁边的电脑都被烧了。。。后面事态的每一步发展，都精准踩在消费者的怒点上。三星先是否认产品有问题，委托检测后声称是外部加热导致损坏，暗指起火是人为造成；直到被国家质检总局约谈，才在 9 月 14 日宣布召回 1858 台国行测试体验机，而零售版依然不在召回范围内。一直到 10 月 11 日，连美国主流运营商都已全面停售，更换了新电池的 " 安全版 " 也接连爆出自燃事故，三星才宣布全球停产停售 Note 7，同时启动中国市场的全面召回，共计 190984 台。这一天，距离全球首次召回，过去了整整 39 天，足够让中国消费者的信任彻底凉透。很多人以为三星是被 Note 7 直接「炸死」的，其实不全是，事件闹得最凶的 2016 年，三星在国内还有将近 5% 的份额，虽说没了当年一哥的风光，但好歹还留在牌桌上，没彻底退出主流战场。真正把三星按在地上摩擦的，是国产手机的全面崛起，咱们来看一组数据：2016 年，三星在国内还有 4.9% 的份额；2017 年只剩 2% 出头；2018 年跌破 1% 大关，从此在各家调研机构的报告里，都被归进了 Others 阵营；到 2026 年第二季度，份额更是跌到了 0.1%。0.1% 是什么概念？整个季度，全国只卖出约 7 万台三星手机，作为参考，华为、小米等头部手机厂商一个季度在国内能卖上千万台手机，某些单款爆品一个月的销量都比三星一个季度多。。。 为什么跌得这么快？因为它在每个价位段，都遇到了 " 不讲武德 " 的对手。低端市场，小米带着红米杀了进来，同样的配置，三星卖一千五，红米卖九百，你三星品牌再响，也架不住几百块差价，更别说还有荣耀、魅蓝一堆品牌卷性价比，三星低端机根本没还手之力。中端市场，OPPO、vivo 靠着线下渠道疯狂开店，蓝绿大厂的门店直接开到了县城、开到了镇上，三星很多门店还停留在大城市的核心商圈，下沉市场根本触达不到。高端市场，除了苹果，华为也带着 Mate、P 双旗舰一路杀了上来，以前买三星 S 和 Note 系列的那批商务、高端用户，后来有很大一部分转投到了苹果和华为阵营，市场上已经没几个位置留给它。2017 年，萨德事件又在下滑路上狠狠推了一把，那一年三星在中国只卖出约 1107 万台手机 —— 连 2016 年全年的一半都不到。再往后，就是物理意义上的收缩了，2018 年底，三星关了天津手机工厂，2019 年 10 月惠州工厂关停，这是三星在中国的最后一座手机制造厂，它的关闭也意味着，三星手机彻底告别中国制造。当时不少人把这件事理解成 " 三星退出中国 "。但严格来说，走的只是生产端，销售端并没有停止，三星依然会在国内发布 Galaxy S、Galaxy Note，以及后来的 Galaxy Fold 和 Z 折叠屏；商场里依然能看到体验店，电商平台照样可以买到国行机。 甚至这些年，三星也不是完全没想过重新杀回主流视野。它做过更本地化的系统服务，重新梳理过渠道，靠折叠屏守住高端市场，还不断强调自己在屏幕、影像、AI 上的优势，后来它还专门跟百度、美图、WPS 等国内厂商合作，补齐国行版的 AI 体验。可手机市场最残酷的地方就在这：产品做好了，不代表用户就会回来，当一个品牌跌出主流视野之后，它失去的不只是销量，还有门店数量、导购积极性、渠道资源、媒体声量、甚至二手保值率。折叠屏手机刚出来时，三星确实是老师傅，但华为、荣耀、OPPO、vivo、小米很快就把轻薄、续航、影像、快充和本地生态补了上来，人家配置比你高，价格还比你便宜，这还怎么打？而直板旗舰这边，国产厂商更是把一英寸大底、潜望长焦、卫星通信轮番往上堆，各家旗舰你方唱罢我登场，半年一小更、一年一大更，三星再强，也很难靠一年两台旗舰，扛住这一波波的轰炸。到了 2026 年，这种收缩终于从生产端，一路传到了零售端 —— 今年 5 月，三星宣布停止在国内销售电视、显示器、冰箱等家电产品，当时官方还特意强调，手机、存储和医疗器械业务正常运营。结果没想到才过去三个月，手机业务也开始清理低效门店。开一家线下店，要交租金、装修、配导购、备样机，还要承担库存和运营成本，要是一个月连基本销售规模都撑不起来，继续开着的意义，可能只剩下给品牌保持一点存在感，让人知道这牌子还在。不过各位也别因为三星在中国只剩 0.1%，就觉得它不行了，恰恰相反，在全球范围内，三星依然是安卓阵营的老大，2026 年第二季度三星仍排在全球智能手机市场第一，三星只是在中国输了而已。三星还是那个三星，只是它面对的中国手机产业，已经不是十几年前那个中国手机产业了。撰文：胖虎 & 面线美编：焕妍图片、资料来源：三星、华为、小米官网波导之 " 殇 "：" 手机中的战斗机 " 为何跌落神坛？ https://www.cnvintage.org/d/156-gsm-sgh-t108arstechnica，Apple announces iPhone 6, iPhone 6 PlusX.com：Every Samsung Galaxy S ( Galaxy S1 - S23 Ultra ) 微博，三星就 Note7 事件向中国用户致歉 并重申第三方检测结果IT 之家，消息称三星中国开始收缩手机布局：30 万元月销售额不达标门店，将被逐步清退
互联网大厂们抢着要用 AI 造福最广泛的打工人。过去一个月，大厂们集体推进 AI 办公应用。7 月 15 日，金山办公发布灵犀专业版和 WPS Comate 两款 AI 办公智能体。7 月 27 日，企业微信原生 AI 助理 " 大圆 " 开启内测。7 月 30 日，字节跳动调整 AI 业务架构，飞书将与豆包在生产力场景深度整合。几乎同一时间，阿里把内部三款 AI 办公产品整合为统一品牌 " 千问办公 "。字节和阿里急变阵，某种程度上也是为了应对在这个赛道上悄无声息跑出来的腾讯 AI 原生办公智能体 WorkBuddy。让 AI 进入企业工作流，利好的不止员工。在不久前的 WAIC 上，" 数字员工 " 是展台高频词之一，大厂、独立大模型和创业公司，都会单独开辟 " 数字员工 " 区域，供参观者体验，来咨询的也大多是企业主或管理者。在这些 " 数字员工 " 平台，AI 可以扮演企业中的分析师、开发、产品经理，辅助管理者进行决策和商业行动。AI 一边可以当打工人的 " 小助手 "，一面又是打工人的 " 新同事 "，这种对立又统一的关系在大厂的推动下，逐渐成为企业运行的新趋势。而大厂投身 AI 办公背后，则是企业内部策略和外部需求的变化。1、大厂想让打工人用上最新的 " 纺纱机 ""AI 办公就是新时代的‘珍妮纺纱机’。" 社交媒体上，有网友感叹道。做自媒体的小千向《豹变》展示用 WorkBuddy 做的工作台，里面包括视频素材收集、金句记录、学习资料、工作进程管理等模块，她还按照自己的喜好要求 AI 把界面设计成粉色。" 不需要会代码，只要和 AI 对话，它就能根据你的要求把程序设计出来，相当于它做开发，我做产品经理。"目前国内的 AI 办公应用包括字节的 Trae，腾讯的 WorkBuddy，百度的搭子，金山的 WPS Comate，以及阿里的千问办公（由原来的悟空、Qoder 和 Mulenrun 合并而来）。除了独立 APP 外，各家大厂也在原有生态中加入了 AI 功能，比如百度的文心助手、刚刚内测的企微 " 大圆 "、支持豆包的飞书，这些更多是不影响原生态功能、服务移动端的 "AI+"。各家产品功能上的大同小异，使用体验则取决于产品思路和投入的资源。一位大厂产品经理对《豹变》说："后面的竞争主要靠舍得在办公生态砸钱，以及用户体验上的差距，我觉得还没到分出胜负的时候。"大厂并不是早就想好了要做办公场景的，今年春节期间，各家还在砸钱、撒红包，抢 C 端用户，但到了年中，重心都逐渐转移到了 B 端。腾讯的动作要坚决一些，所以 WorkBuddy 在用户规模上暂时领先。2026 年 3 月 WorkBuddy 桌面版上线，腾讯希望让新软件服务更多用户，于是主界面只保留一个对话窗口，并弃用了所有程序员术语，给功能模块起了更加通俗易懂的名字：" 专家 "" 技能 "" 连接器 "。从 2026 年 6 月开始，腾讯逐步将企业生态中的各类产品开放给 WorkBuddy。同一时间，腾讯在线上、线下两个渠道大量进行宣传推广。易观数据显示，WorkBuddy 在 6 月的访问量达到 2097 万，在各类办公智能体中位居第一。阿里巴巴则起大早赶了个晚集，原因在内部赛马。阿里到 2026 年上半年陆续布置了 QoderWork、MuleRun、悟空等多条产品线，其中 QoderWork 和 WorkBuddy 的桌面版几乎同步上线。但三条产品线彼此独立，都要争取集团层面的资源支持。同一时间，阿里的办公业务也面临组织管理问题。2026 年 6 月，" 置身钉内 " 事件爆发，MuleRun 原负责人陈宇森接手钉钉，办公 AI 的资源整合终于开始加速。一个月后三个产品整合为 " 千问办公 "。2026 年 8 月 3 日，千问办公正式公测并打通钉钉生态，定位企业级 AI 生产力平台。字节类似的产品发布更早。2025 年 3 月，Trae 国内版发布，定位是 AI 原生集成开发环境（IDE）工具，最早是专为开发者提供智能编程服务，后逐渐吸引了非开发群体。2026 年 6 月，Trae 国内版的月访问量是 1279 万，仅次于 WorkBuddy。在社交媒体上，Trae 和 WorkBuddy 常常作为比较对象出现，有编程基础的人往往青睐 Trae 的简洁、便宜，小白则喜欢 WorkBuddy 的通俗易懂和足够多的封装功能。小千在短视频平台上刷到了二者的对比，最终选择了 WorkBuddy。" 界面更简单，功能更直接，没有程序员‘黑话’，能连接腾讯生态的各种产品，还有很多封装好的专家模板。"百度也在相近的时间推出了自己的办公智能体。2026 年 3 月百度搭子全量上线，7 月推出企业版，8 月百度内部办公智能体 dodo 并入百度搭子，办公 Agent 业务转为集中作战。不掌握办公入口的独立模型公司，同样发力办公场景。2026 年 6 月，KIMI 推出 KIMI Work，并在一个月后上线 Kimi Business 企业版；在国内推动 " 龙虾热 " 的智谱则早在 2025 年 6 月就推出了自己的企业级超级助手 Agent CoCo。如果说 2025 年的 AI 办公还是一场产品形态的探索赛，到 2026 年夏天，随着各家产品线陆续到位、生态壁垒开始搭建，这场比赛已经进入了新的阶段，比拼的是谁能把 AI 真正嵌进用户 " 离不开 " 的工作流里。2、为什么都看准办公 AI办公和代码的共同特征是结构化输出，这也是大模型最擅长的领域。AI 办公最早可以追溯到 Anthropic 的 Claude Cowork，这个产品宣称要把 Claude code 的工作方式带给非开发者，本质上是为了破圈。而对大厂来说，配套的产品矩阵和流量则是现成的，即使是做独立 APP，也可以通过产品矩阵的联动提高用户粘性。比如 WorkBuddy 就可以通过 " 连接器 " 应用，把 IMA 等其他腾讯的产品接入 AI 工作流。相比 Chatbot，AI 办公更容易留住用户。和 AI 聊天的迁移成本几乎为零，但如果把 AI 嵌入审批、文档、会议的工作流，用户就会因为工作习惯和遗留的历史数据，而留在已有的 AI 产品生态里。小千认为她大概率不会轻易更换应用：" 除非我做一个全新的任务，不然肯定不会轻易换的。好不容易搭好的工作台、积累好的数据，换个软件就得从 0 开始搭。"腾讯 2026 年一季度财报业绩会上披露，在产品早期，CodeBuddy 和 WorkBuddy 的活跃用户留存率超过 60%，付费用户留存率超过 80%。除代码外，办公也是最接近变现的 AI 使用场景，因为提效价值可以被量化、预算化。近几个月发力办公应用以前，大厂的更多精力在 C 端市场。但此前代价高昂的春节红包大战带来的流量要么迅速流失，要么变现困难，OpenAI、Anthropic 转攻 B 端，商业化效果显著，国内大厂也开始掉头驶向看上去更能赚钱的企业服务。科智咨询发布的报告显示，2025 年中国企业级 AI Agent 市场规模约 212 亿元，2026 年预计增至 449 亿元，2029 年有望突破 3320 亿元。沙丘智库调研显示，企业 AI Agent 采纳率从 2024 年底的 17.3% 升至 2026 年中的 40.3%。对创业企业来说，办公 AI 还意味着组织灵活性，不必为流程性工作雇佣过多员工，" 一个人驾驭一个 AI 团队 " 正是这类产品的核心卖点。一位创业者对《豹变》说：" 我们公司现在是两个创始人 + 三个 Agent 的模式，完全可以 cover 日常工作。"政策与监管也促成 Agent 向生产工具发展。7 月 15 日《人工智能拟人化互动服务管理暂行办法》实施后，豆包、千问、元宝集体下线用户自建智能体功能，数百万自建 AI 角色被关停。这意味着，用 AI 娱乐的路变窄了，AI 自然地被推进到作为生产工具的道路上。3、还要跨过几道坎AI 作为生产工具的卖点在自然语言交互，不需代码和复杂操作即可搭建产品、实现功能。但实际操作中，用户往往要反复沟通才能获得满意的结果，还得防止 AI" 偷奸耍滑 "。《豹变》尝试用某款办公 AI 进行新闻热点搜寻时，发现 AI 提供的所谓热度排行实际上是随机排列，AI 也非常 " 干脆 " 地承认了这一点。为了减少这部分低效沟通，官方通常会提供一些常用模板，以及添加一些专家功能。但更重要的是，提效是一个 " 真需求 " 吗？多位白领向《豹变》表示，充分了解办公 AI 产品的功能后，还是觉得自己平时用不到。提高效率，然后被领导派更多活，这并不符合打工人的利益。个人的流程提效需求有限，而进一步将 AI 从个人提效工具转换为企业组织变革，则要复杂得多。首先是数据安全问题。亚马逊、苹果、三星等大公司早已限制员工在工作时使用外部 AI 工具。在中国，支付清算协会早在 2023 年就倡议 " 不上传国家及金融行业涉密文件及数据 "。当企业核心财务数据、客户名单、未发布财报都不敢喂给 AI 时，所谓的 "AI 重塑工作流 " 就只能停留在非核心业务的表层。其次权责模糊。当 AI 辅助生成的方案出现错误、AI 自动审批的流程造成损失，责任该由谁承担？AI 介入后，传统的责任追溯链条难以生效，但新的规则尚未建立。2023 年至 2025 年，美国市场经历过一段时间的 " 数字员工 " 热。 2023 年 11 月，微软发布了 Copilot Studio，允许企业基于微软生态自定义 AI 工作流，比如自动整理会议纪要、生成财务模型、跨应用调取数据等。2024 年凯雷集团开始试点 Copilot Studio，希望用它来自动化处理会议摘要和财务建模。但运行一段时间后，他们发现 Copilot 无法可靠地从其他应用程序中提取数据，导致自动化流程频频中断，最终凯雷向微软反馈了问题并削减了相关支出。在海外社交媒体上，Copilot 被塑造成 " 烦人又无能、偏偏缠着不走 " 的同事。2025 年 8 月，MIT 媒体实验室发布了报告《The GenAI Divide: State of AI in Business 2025》，覆盖了 300 多个公开的 AI 部署案例、52 位企业高管深度访谈和 153 位高级领导者的问卷反馈。报告显示，尽管企业在生成式 AI 上累计投入了 300 亿至 400 亿美元，但 95% 的试点项目未能对损益表产生任何可衡量的影响，只有 5% 的企业真正从中提取到了价值。MIT 把这种现象命名为 "GenAI Divide" ——高采纳率与低转化率之间的鸿沟。回到国内，办公 AI 刚刚爆发，WorkBuddy 们最终能不能成为 " 新时代的珍妮纺纱机 "，不取决于谁先发布、谁融了更多钱，而取决于它们能不能真正回答那个最朴素的问题：到底是在帮人干活，还是在给人添活。
